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從點多面廣到靶向聚焦，與往年會議議題寬泛有所不同，嵐山區今年務虛會只設定一個主題——

緊盯“突破園區、聚力招引”頭號工程

本報記者 惠雪燁 王季平 通訊員 王田 王祝君 宗杰
　　12月16日，周六，8：30，時值隆冬，嵐山區召開工作務虛會。像往年一樣，參會人員涵蓋區級領導和各部門單位“一把手”，共計50多人。
　　與往年會議議題寬泛有所不同，今年只設定一個主題———“突破園區、聚力招引”。
　　今年以來，嵐山區招商引資數字值得關注：前11個月，提報新引進符合考核范圍的項目78個，其中投資5000萬元以上的項目75個，全區提報實際到位資金174.2億元；全區新注冊投資5000萬元以上的項目個數和實際到位資金數分別完成市下達任務的182.9%和96.8%。
　　面對這樣大好形勢，再拿出專門時間研究“三招三引”，是作何打算？
　　從部分與會人員的發言，或許能尋找到答案———
　　“雖然今年招商引資成績喜人，但仍存在招商引資氛圍不濃、園區基礎配套不完善、項目推進落地慢、高端裝備制造業未破題等方面的現實問題。”“開好這次‘諸葛亮會’，就是給大家充足的時間，把問題找全、措施謀實、計劃想細，為未來的工作打下堅實基礎。”“成績的取得，并不代表我們的工作無懈可擊，招商定位境界偏低、精準度不高、方式不豐富等問題仍然不同程度存在。”“專業的事情必須交給專業的人去做，招引工作的核心在人，必須聚力破解招商隊伍專業化程度不高、體量不大的瓶頸制約。”
　　對待成績冷靜理性、查擺問題實事求是，你一言、我一語中，共識在思想碰撞的火花中凝聚達成，一條規范、高效、專業的招商路徑呼之欲出：強化放管服改革，建立專門、專業的招商隊伍，通過專人代辦積極協調解決項目推進過程中存在的問題；圍繞現有鋼鐵、石化等主導產業，梳理出產業關聯度高、發展前景好的企業名錄，繪制招商地圖；發揮園區發展公司融資平臺作用，推進市區股權合作，搞好基礎設施配套，把“生地”變成“熟地”……
　　與室外零下低溫形成鮮明對比，室內的發言討論氛圍持續升溫，不時還有陣陣掌聲響起。截至18：30，嵐山區工作務虛會結束。近10個小時的討論，問題癥結得以診斷，思想迷霧逐漸廓清，發力方向愈發明晰———
　　招商計劃細化到人，嚴格按照考核辦法兌現；與上海中金國泰等多家知名機構簽訂委托協議，實現委托招商、顧問招商、信息化招商三位一體招商格局。
　　創新融資方式，為嵐山招商引資提供持續的資金保障。按照PPP相關流程推進了嵐山大廈、國際航貿服務區資本招標；發揮融資平臺力量，打造好航空旅游小鎮、中樓塑膠小鎮、嵐山頭漁村小鎮等特色小鎮；成立了中石化新嵐山有限公司，以參股方式全力推動中石化合作項目。
　　優化審批流程，實行“11+3”預審模式，“一窗受理”“一網通辦”“一站式辦結”，打通信息壁壘，消除信息孤島；配備3名區重點項目代辦員，協調人防、發改、住建等相關職能部門；配備1—2名重點項目承辦員，為重點項目提供“店小二”“保姆式”全程服務。