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確保打贏突出問題綜合整治“殲滅戰(zhàn)”

日照開發(fā)區(qū)全面推進文明城市創(chuàng)建工作，形成上下聯(lián)動、合力攻堅的局面

 　　日照訊（通訊員 田志敏）創(chuàng)城工作開展以來，日照經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)嚴格按照全市統(tǒng)一部署，堅持把文明城市創(chuàng)建擺在各項工作的重中之重，以“創(chuàng)文明城市、建誠信開發(fā)區(qū)”為主題，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，進一步優(yōu)化公共環(huán)境，規(guī)范公共秩序，提升市民素質，全面推進創(chuàng)建工作。
　　全市創(chuàng)城突出問題綜合整治會議后，該區(qū)立即成立了綜合整治指揮部和7個工作組，設立8條重點整治工作線，由分線領導專線推進，明確問題清單、整治措施、責任分工、完成時限。各工作線責任領導帶頭發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神，節(jié)假日不休息，現(xiàn)場解決問題；同時，市各有關部門和該區(qū)包聯(lián)領導、該區(qū)包聯(lián)部門單位一起，分別到包聯(lián)社區(qū)村居開展包聯(lián)工作，形成上下聯(lián)動、合力攻堅的局面。
　　在老舊小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治上，對71個生活小區(qū)，按照難易程度分ABC三個類別，分別按照整治標準，列出改造內(nèi)容、經(jīng)費預算和整改時限。對德賽公寓、碧海小區(qū)、桂林路小區(qū)等13個老舊小區(qū)進行重點整治，確保達標。在農(nóng)貿(mào)市場集中整治上，規(guī)劃新建東南李市場、太原路市場、東韓家村市場3處，遠期規(guī)劃新建金家溝和劉家寨兩處市場；擴建升級宋家湖市場，拆除北京路市場，關閉大董家村市場、安源路攤點群。在交通秩序集中整治上，在鄭州路、太原路、秦皇島路、天津路、連云港路等路段，增設交通安全設施，逐一施劃標線及停車泊位，規(guī)劃設立公共停車場。在城中村、背街小巷、城郊接合部環(huán)境衛(wèi)生整治上，已清除“三大堆”2200噸，清理綠化帶1.2萬平方米，修剪綠化苗木3500平方米。在城市河道、建筑工地集中整治上，清理傅疃河、崮河、沙墩河和郭家湖子河的河床河堤及兩岸垃圾280噸；對建筑工地新建和規(guī)范圍擋2000余平方米。在店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、戶外廣告、露天燒烤專項整治上，已清理店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、流動攤點430處，拆除落地燈箱290個、不規(guī)范廣告牌匾318個；對占壓綠化帶、盲道違章行為的“億家樂”早餐亭進行了清理。拆除店外棚亭73處，露天燒烤28處，已規(guī)劃選址集中燒烤城。在完善公共基礎設施上，修補完善路面5000余平方米、路沿石4萬平方米、人行道板5000平方米，新增綠化帶面積10萬平方米，新安裝路燈350余盞，更換垃圾桶370余個，新建地坑式垃圾箱15個。
　　為建立完善長效機制，對沿街經(jīng)營戶在規(guī)范整治基礎上，逐街逐戶簽訂“門前三包”責任書；在對部分道路和店外區(qū)施劃停車位的基礎上，積極制定停車公司管理辦法；在對老舊小區(qū)集中整治的基礎上，推進完善物業(yè)管理機制；在對區(qū)內(nèi)86個村居垃圾集中清理的基礎上，加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運作，已通過招標談判，確定濰坊康潔環(huán)衛(wèi)集團負責農(nóng)村垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運工作。
　　該區(qū)嚴格對照整治要求和技術標準，確保整治到位，不留死角，堅決打贏集中整治“殲滅戰(zhàn)”。在責任落實上，“兩委”領導成員切實承擔起每條線“第一責任人”的職責，按照“誰主管、誰負責”的要求，充分發(fā)揮督促協(xié)調作用，向8條線上的突出問題發(fā)起總攻，對遇到的問題，定期研判、一線推進、現(xiàn)場解決。在督查考核上，堅持每天督查通報，加大年度目標考核賦分比重，與績效工資發(fā)放、評先樹優(yōu)、干部任用掛鉤。對完不成目標任務的，嚴格問責、組織處理。在長效機制上，按照“花錢買服務、不花錢養(yǎng)人”的原則，推進建管分離、管養(yǎng)分離，在市政設施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生等領域引入市場機制和社會資本，提高城市管理效率和效益。完善小區(qū)物業(yè)管理，建立考核淘汰機制，促其規(guī)范管理。在資金投入上，足額核撥整治經(jīng)費。