專訪日照港集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記杜傳志

　　記者 鄭志成

　　“2016年是‘十三五’的開(kāi)局年，也是日照港開(kāi)港開(kāi)放30周年。在新的一年，日照港集團(tuán)公司將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)力改革為主線，以主動(dòng)降本為抓手，以精細(xì)管理為途徑，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，變中求新、穩(wěn)中求進(jìn)，按照‘以港興產(chǎn)、綠色發(fā)展’的要求，在鞏固大宗散貨運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上，做好‘箱、油、商、工、金’五篇文章，全力為‘十三五’發(fā)展開(kāi)好局、起好步。”日照港集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記杜傳志在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。
　　杜傳志表示，新的一年，日照港集團(tuán)將確保完成吞吐量3.5億噸，其中集裝箱300萬(wàn)標(biāo)箱；完成固定資產(chǎn)投資16.35億元，加快實(shí)施日照鋼鐵精品基地配套40萬(wàn)噸級(jí)礦石碼頭工程、第三座水工結(jié)構(gòu)45萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭工程等10項(xiàng)重點(diǎn)工程，新增港口通過(guò)能力750萬(wàn)噸。 力爭(zhēng)在“十三五”時(shí)期，把日照港建設(shè)成為一個(gè)區(qū)域性國(guó)際物流中心，加快向“商貿(mào)物流型、質(zhì)量效益型、綠色智慧型、誠(chéng)信責(zé)任型、陽(yáng)光包容型”“五型港口”轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)國(guó)際鐵礦石分撥中心、國(guó)際原油液化中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)中心、國(guó)際糧食物流中心、內(nèi)貿(mào)集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)中心和現(xiàn)代商貿(mào)物流中心“五個(gè)中心”。
　　抓生產(chǎn)，確保完成吞吐量任務(wù)目標(biāo)。實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷、聯(lián)合營(yíng)銷，加強(qiáng)港口集疏運(yùn)系統(tǒng)的策劃和設(shè)計(jì)，降低綜合物流成本。沿鐵路線進(jìn)、出兩個(gè)方向做好市場(chǎng)營(yíng)銷，積極構(gòu)建“重來(lái)重去”的市場(chǎng)營(yíng)銷新格局。
　　抓改革，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部活力。按照中央、省、市關(guān)于國(guó)企改革的精神，在健全法人治理結(jié)構(gòu)、探索建立投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、推進(jìn)板塊升級(jí)以及勞務(wù)用工體制、設(shè)備委外修理體制、物資管控模式等方面進(jìn)行一系列改革。
　　抓管理，全面推進(jìn)提質(zhì)增效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)外付費(fèi)用的管控，壓縮管理費(fèi)用和可變成本，提高效益。
　　此外，日照港集團(tuán)還將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全環(huán)保、對(duì)外合作與資本運(yùn)作、黨建與精神文明建設(shè)等方面下足力氣。