國企改革“時間表”公布：2021年混改戶數和資產占比達“雙75%”

8月30日，在全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現場會上，山東省國資委主任張斌要求，各省屬企業要審時度勢，自我加壓，更加主動作為;切實突出重點、細化措施、更加夯實改革的責任;扎實做好下半年各項工作，確保全年穩增長;進一步強化國企改革“倒計時”的緊迫感、責任感、壓力感，加快國有企業改革向縱深推進。

“當前國企改革進入‘深水區’‘攻堅期’，‘船到中流浪更急，人到半山路更陡’!盡管面臨千難萬險，但我們必須劈山開路、遇水架橋，殺出一條血路來，向改革要活力、要動力、要生產力!”8月30日，在全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現場會上，山東省國資委主任張斌要求，各省屬企業要審時度勢，自我加壓，更加主動作為;切實突出重點、細化措施、更加夯實改革的責任;扎實做好下半年各項工作，確保全年穩增長;進一步強化國企改革“倒計時”的緊迫感、責任感、壓力感，加快國有企業改革向縱深推進。

此前，省委、省政府召開全省推進改革舉措落實落地工作會議，對山東國企改革提出了新的要求。本次會議的召開，是為進一步學習推廣萬華、濰柴改革發展經驗，加快推進全省國企“倒計時”改革，確保國企改革任務快落實、早見效。

作為國有企業深化改革的典型代表，萬華化學董事長廖增太介紹稱，“萬華計劃到2025年再投資1000億元，成為布局合理、全球市場領先的聚氨酯供應商，中國重要的烯烴及衍生物制造商，中國領先的化工新材料解決方案提供者。”憑借“心無旁騖攻主業”成為業內執牛耳者的山東重工董事長譚旭光表示，山東重工集團將繼續聚焦主業發展，并預計在2025年前實現收入1000億美元;2030年前實現收入1萬億元，打造受人尊敬的國際化強企，進入全球行業前3位。提及國企改革的責任擔當，兗礦集團董事長李希勇提到，國有企業要敢于動真碰硬，“瘦身強體”。“我們堅持管理高度扁平化，以自我革命的精神、刀刃向內的勇氣，破解決策鏈條長、管理層級多、管理效率低下等瓶頸制約。”

省國資委主任張斌指出，本次會議既是學習萬華、濰柴經驗的一次再深化，也是全省國資國企改革“重整行裝再出發”的一次再動員。各省屬企業、各市國資委要深入學習領會全省兩個大會精神，切實增強銳意改革、真抓實干的思想自覺和行動自覺，以堅決執行的政治立場、堅決落實的鮮明態度、堅決見效的必勝信念，不折不扣落實好各項任務，務求取得實實在在成效。

山東省副省長凌文對萬華、濰柴和兗礦在深化國企改革方面的落地實踐表示了充分肯定。同時，凌文強調，要切實增強深化改革的緊迫感和責任感，堅定不移把國企改革進行到底。要全面加強國有企業黨的領導黨的建設，深化黨的領導融入公司治理、夯實國企基層組織，抓好國有企業家隊伍建設，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，鞏固國企改革發展政治保證。要加大重點領域和關鍵環節攻堅力度，加快實施省屬企業混改三年計劃，確保到2021年混改戶數和資產占比達“雙75%”;完善市場化經營機制，全面深化三項制度改革，加快職業經理人制度改革;做強做精做優主業，深化重組整合，加大科技創新力度，加快推動國有經濟轉型升級;深度參與全省“雙招雙引”，加大考核力度，積極擴大國有企業對外合作;深化供給側結構性改革，抓好降杠桿減負債，年內啟動國有企業退休人員社會化管理工作，完成“三供一業”分離移交收尾，明年完成“僵尸企業”處置任務;加強國資監管體系建設，深化監管流程再造，改進監管方式，規范國有資本投資運營公司運作，不斷完善國資監管模式。要健全改革推進機制，壓實壓緊改革責任，10月底前逐個企業拿出系統化改革方案，對標“四問”要求，完成省屬企業述職問詢工作，進一步凝聚改革合力，扎實推動改革舉措落實落地，奮力開創全省國有企業改革發展新局面。

（來源：海報新聞）