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通訊員 丁姝言

前言：

　　70年共和國征程，30年城市發展脈動。伴著城市前行的腳步，人民防空砥礪壯大，護民之盾越鑄越堅。

　　近年來，日照市人防資產集團在市人防辦黨組的領導下，圍繞支部“燈塔”凝心聚力，點亮砥礪前行之路。

　　通過探索創新“人防+”“+人防”融合、整合、結合發展模式，在開發建設、管理運營、智能科技等方面形成特色，已發展為全省唯一、全國領先的人防特色國有企業。

黨建引領 培“根”鑄“魂”出新招

　　2019年以來，集團公司黨支部通過創新政治理論學習方式，樹立“四個意識”，將“四個服從”要求做到細處，真正筑牢集團公司黨支部建設的政治立場和政治方向。通過構建線上線下交流平臺，打破時間、空間和形式的制約，讓發言討論“活”起來、“勤”起來、“實”起來，線上線下齊用力，學習討論搬上網。

　　“我認為要提高政治站位，在思想認識上轉變，變‘要我干’為‘我要干’、變‘催著干’‘推著干’為‘爭著干’‘比著干’。”這是2019年集團公司黨支部開啟“線上黨員活動室”第二次線上研討活動時，一名普通黨員圍繞“黨建引領促融合”的發言。

　　線上，黨支部通過舉辦專題研討，圍繞“‘雙招雙引’，我該怎么干”“半年指標不好看，我是黨員怎么辦”等主題，以各黨小組為單位，掀起了新一輪“解放思想、創新落實”的熱潮。

　　集團公司黨支部充分利用“互聯網+”，在微信公眾號打造“微黨課”欄目，采用圖說黨建新聞、短視頻等生動方式，定期科普黨建知識，受到了年輕黨員和員工的歡迎。

　　黨員、入黨積極分子著眼全局，從自身工作實際出發，提出了很多可行的工作思路和建議。其中，全員營銷模式的提出，得到了集團公司全體員工的積極響應。黨員干部帶頭自覺行動，帶動了全體職工的參與。截至2019年10月，全員營銷業績已突破400萬元。

　　線下，集團公司黨支部通過建設企業文化走廊、黨員活動室等陣地，確保黨員學習有場地，活動有場所，實現黨群組織在思想教育、隊伍建設、陣地建設等方面的資源共享，確保黨群工作的活躍開展；在黨員隊伍中實行“積分制”考核管理，激發黨員干部干事創業的能動性；開展“黨員政治生日”主題活動，以支部為單位每月定期為當月入黨的黨員“慶生”，帶領黨員重溫入黨誓詞，促使黨員們不忘初心，時時牢記“第一身份”。

　　通過線上線下齊用力，集團公司黨支部的政治站位得到提高，黨建為基，滋養了集團公司發展的“根”與“魂”，讓國有企業這一獨特優勢成為支撐集團公司高質量發展的強大動力。

組織建設 眾志成城出實招

　　2019年8月，日照市人防資產運營集團有限公司黨支部在藍城園藝小鎮項目一線設立臨時黨小組，這是集團公司將基層黨建工作融入企業發展的一大探索。

　　藍城園藝小鎮是集團公司與藍城集團傾力合作創新打造的“人防+特色小鎮”項目，項目規劃面積約233 . 3公頃，總投資約20億元。依托市人防疏散地域（基地）人防配套資源，借助藍城集團建設特色小鎮的成熟理念和成功經驗，立足于山東省苗木百強鎮———東港區南湖鎮已有的苗木產業，嫁接植入盆景、根雕等高端園藝產業，形成現代觀光農業、特色苗圃種植、盆景藝術展示、休閑文化旅游、頤養健康、田園生活濃郁的特色產業鏈，帶動當地特色產業提檔升級，實現政府、居民、開發單位合作共贏，為鄉村振興戰略和美麗鄉村建設貢獻力量。

　　為加快小鎮項目建設推進力度，協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題，集團公司黨支部經研究決定，在項目現場設立臨時黨小組，將參與項目建設的黨員、入黨積極分子納入統一管理，定期組織學習、研討，開展組織生活和各類黨建活動。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，集團公司黨支部提前將《習近平關于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》等學習資料、黨建展板送到臨時黨小組，讓他們讀原著、學原文，豐富陣地建設，讓主題教育活動開展到項目一線，落實到日常工作中去。黨的政治引領力和思想引領力越來越強，臨時黨小組也成為推進項目建設堅強的戰斗堡壘。

　　組織建在哪里，紅旗就飄在哪里，哪里就成為每一名黨員干部干事創業的戰場和舞臺。在臨時黨小組的帶領下，項目全體員工眾志成城、干勁十足。目前，項目一期建設正在如火如荼地開展，樣板區主體已經封頂，土地流轉、產業推進等工作在緊鑼密鼓進行中。

發展主業 創新求變出真招

　　2019年6月，山東路人防綜合工程室內精裝修工程正式開工，預計2019年11月底交付使用，這是集團公司市場化運作的第一個“人防+寫字樓”項目。

　　效率上，從項目完成環評批復到所有手續辦理完畢，僅僅用了50天。從項目醞釀到開工建設，僅僅用了6個月，刷新了重點項目建設的“人防速度”。

　　品質上，項目本著以人為本的原則，注重使用功能的完善和細節的處理。堅持高品質高標準，提高寫字樓實用性和辦公舒適度，淋漓盡致地發揮了“拎包入駐辦公”的“硬核實力”。

　　該項目原計劃于2019年9月份以清水房標準交房對外銷售。2019年初，項目使用性質發生變化，由對外銷售變為對外出租，并要求在2019年11月份按照精裝修標準交付。工作思路需要馬上調整、裝修施工需要重新優化設計、投資預算需要增加等困難迎面而來。甚至個別施工方代表說，這樣的工期、這樣的工程量、這樣的質量要求，誰也完不成！

　　集團公司黨支部沒有在困難面前停滯，而是強化責任擔當，點亮了支部“燈塔”，帶領黨員群眾在“燈塔”的指引下，攻堅克難、沖鋒陷陣。黨員干部帶頭在前，深入實際摸清工程進展，分析問題和制約因素，抓關鍵點，及時將收集到的情況上報黨支部會議研究，為科學研判提供了第一手資料。在此基礎上，黨支部迅速調整工作思路，優化工序，倒排工期，制定出了嚴密而科學的施工計劃圖，經過上級部門審核后，立即組織壓茬施工。

　　在實施過程中，項目主要負責人作為黨員干部以身作則，下工地、跑現場，披星戴月、不知疲倦，帶領工程部所有員工日夜奔走在項目建設一線，堅持“情況在工地了解、問題在工地解決”，每天在工地現場開兩次碰頭會，及時匯總項目上的“疑難雜癥”，做到情況一手掌握，問題現場解決。每周五的項目工作會議，由黨員干部分享項目中遇到的難點問題及有效措施，形成“難題共解、經驗互推”的良好氛圍，切實保證項目進度、質量和安全的統一。

　　目前，工程整體基本結束，正在進行最后收尾工作，在既定工期內完成了各項任務，彰顯了集團公司黨支部堅強的領導力和艱苦奮斗的工作作風。

　　支部“燈塔”越亮，集團公司創新發展之路越暢。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。集團公司黨支部按照融合發展、平戰結合的方針，堅持創新發展理念，打破固有模式，依托人防、深耕人防，做深、做透“人防+”“+人防”的文章，聚焦人防及關聯工程開發、建設、運營主業，完善升華“開發建設、管理運營、智能科技”三位一體的發展模式，探索出了“人防+開發建設”“人防+管理運營”“人防+智能科技”“人防+宣教文化”等創新經驗，走出了一條獨具特色的創新求變之路。

　　相關經驗做法由《中國人民防空》《山東國資》《日照日報》等國家、省、市級媒體宣傳報道。未來，在上級黨組織的正確領導下，集團公司黨支部“燈塔”將越點越亮，“燈塔效應”也將越來越強，引領“人防+”事業的航船繼續向又好又快發展，在“燈塔”的指引下，揚帆遠航，開啟新的征途！