在五蓮縣，有一個身影總是穿梭在田間地頭與打包車間之間：皮膚黝黑，手掌帶著厚繭，眼里卻閃爍著對鄉村未來的憧憬。他就是五蓮縣碩豐種植家庭農場總經理王澤富，一位80后中共黨員，用跨界思維、產業思維和鄉土情懷，在鄉村振興的賽道上跑出了屬于新農人的加速度。
跨界經歷鋪就振興路：從車間工人到“農產品管家”
2014年，王澤富從海爾集團青島冷凝器廠辭職開始創業。
最初的日子像在亂石堆里找路——酒店管理生涯，讓他摸清了高端市場對農產品的“挑剔”需求；跑物流、做農產品代收代賣，他逐漸摸到了農產品流通的“七寸”：“酒店要優質源頭貨，農戶缺穩定銷路，物流卡著時效關——這三者打通了，就是商機，更是鄉親們的出路。”帶著這些寶貴的經歷和他總結出的整合的資源，王澤富回到家鄉，當起了鄉親們和外面世界的“橋”。
2017年，王澤富整合所有經歷，在五蓮縣注冊成立碩豐種植家庭農場。他設計出“產地收貨、代存代發、物流周轉”的閉環模式：清晨到農戶地頭收板栗、紅薯，上午運到農場分選打包，下午通過合作物流發往全國各地。
這種模式像磁石，迅速聚攏了周邊資源。5年間，農場帶動域內上百位婦女從事分選、打包工作，48歲的東白廟村村民劉大姐算過一筆賬：“在家門口上班，一天能掙80塊，還能照顧老人孩子，比出去打工強多了！”
產業融合激活鄉土動能：讓“土疙瘩”變成“金疙瘩”
走進碩豐農場的2000立方冷庫，寒氣撲面而來，卻藏著五蓮農產品的“保鮮密碼”。2022年，王澤富砸下100余萬元，不僅建起這座冷庫，還配套了700平米的標準化打包車間。“以前收了貨怕壞，得連夜發；現在能存能選，還能根據訂單分等級包裝，溢價空間一下子打開了。”
冷庫旁的打包車間里，工人們正給“小國光蘋果”套網裝箱。這種五蓮特產，曾因“養在深閨人不知”，只能在本地低價售賣。王澤富帶著樣品跑遍一線城市的五星級酒店，敲開了高端市場的大門。
產業版圖還在持續擴大。他在諸城、日照開起2家直營店，把板栗、芋頭、蘋果等農產品擺進城市商超；與“運滿滿”“一畝田”等平臺深度合作，成為五蓮縣top5發貨運營商和優質供貨商。2022年，農場營業額達300萬元，獲評市級優秀家庭農場。更難得的是，他帶動松柏鎮3家收購點、1家倉儲基地聯動發展，形成“農戶+收購點+農場+市場”的產業鏈條，讓鄉村資源真正變成了發展資本。
扎根鄉土踐行初心：從“產業帶頭人”到“鄉村當家人”
2021年，王澤富通過公開選任，回到東白廟村擔任兩委干部。“鄉村振興不光要富口袋，還得聚人心。”他從理順村務入手，把在企業學到的“崗位職責清單”搬到村里，誰管報表、誰管民生，條條列清楚。
轉折發生在2021年。當時村里需要人手支援核酸檢測，王澤富第一個報名，帶著黨員和兩委干部搭帳篷、維持秩序、給隔離戶送物資。連續28天，他每天只睡4小時，嗓子啞得說不出話，就用手寫板溝通。“那段時間，他手機24小時響，村民有啥需求，他隨叫隨到。”
作為新農人，他更懂“授人以漁”的重要性。每年春秋兩季，農場都會變成“田間課堂”，王澤富請來農業專家，免費給農戶培訓種植技術。“他不光教怎么種，還講市場要啥品種、啥標準。”村民李大哥說，跟著學種“煙薯25號”，畝產提高了500斤，還能被農場高價收購，年收入多了2萬多元。
如今的碩豐農場，正探索“互聯網+物流”新模式：直播間里，王澤富舉著“小國光”教網友辨別品質；物流單上，五蓮農產品正發往全國20多個城市。他常說：“80后新農人，就得敢把傳統農業裝進現代框架里。”
從車間工人到鄉村振興帶頭人，王澤富的故事，是無數新農人扎根鄉土的縮影。他用跨界思維打通農產品流通堵點，用產業思維激活鄉村資源，用赤子之心凝聚鄉村力量。在五蓮的青山綠水間，這位80后正帶著鄉親們，把“鄉村振興”的藍圖，一筆一筆繪成現實。（日照報業全媒體記者 田文佼）
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