9月27日，晨曦微露，南湖河管護隊長張永運和往常一樣走出家門，來到村子附近的南湖河，打開手機上的河湖長制客戶端，開始巡河。
每天巡河已經成為張永運的習慣。“南湖河是我們的母親湖，我主要對河道進行巡邏，檢查河道里是否有垃圾，有的話我們河湖管護人員要馬上打撈；發現河道損壞的情況時，如果解決不了，我得第一時間拍照上傳河湖長制APP匯報。”
據了解，東港區水務集團承擔了全區63座小型水庫，78條鎮級以上河道的日常管護。河湖垃圾打撈任務重，勞動強度大，不可一勞永逸。為解決這個問題，東港區水務集團子公司禹瑞水庫運營公司作為具體實施單位，共配備了150名河湖管理人員，對全區的河道和水庫進行日常管理。
今年6月以來，河管員完成巡河4155次，發現并處置河湖水面漂浮物、岸線垃圾問題640余件次，庫管員完成巡庫7800余次，發現并處置水庫問題430余件次。累計清理河湖岸線垃圾、水面漂浮物110余噸，河湖水域環境得到了明顯改善。
在河道日常巡查的過程中，河湖管護員巡查發現的問題，及時處置，超出職權范圍的及時向禹瑞水庫運營公司報告，公司及時向各鎮街道河長辦、區河湖管理保護中心報告，并提供問題解決方案，做好問題解決的相關工作。
在河湖管護中，隊伍建設尤為重要，該公司從河湖片區長和管護員入手，通過對制度建設、履職內容、管護要求、基礎知識考試等內容進行20期的培訓，不斷提高整體人員的責任意識和履職能力。巡查工作基本形成河湖管理區長、片區長、管護員三級巡查，巡查內容點線面覆蓋，實現了河湖問題處置流程化。
為深入推動東港區河湖管護工作長效管護，禹瑞水庫運營公司建立了河湖管護聯動工作機制，制定了河湖管護工作上報反饋相關流程等工作制度，有條不紊的開啟了全面工作。 同時，根據河湖管護范圍，分別設置西部管理區、中部管理區、南部管理區、馬陵水庫管理區4個河湖管理區，其中每個河湖管理區設立一個管理區長，每個鎮街道設立一個片區長。
該公司通過細化河湖長交辦問題處理流程，對市、區、鎮三級河湖長發現的問題，經區河湖管理保護中心和鎮河長辦交辦到禹瑞水庫運營公司，公司在第一時間進行問題處置，處置完成后及時反饋到區河湖管理保護中心及鎮河長辦。
河湖只有共管共享，才能發揮更大社會效益。禹瑞公司各河湖片區與對應鎮街道執行周工作例會制度，將河湖管護工作開展情況反映到各鎮街道，由各鎮街道提出河湖管護指導意見并研究下一步工作打算和目標要求。
隨著河湖長制的推行，巡查河湖思路不斷拓寬，管理方式不斷創新。在做好人防同時，禹瑞水庫運營公司運用日照市河湖管護智慧管理平臺，加快向“智慧治水”轉化。通過河湖長制APP，實現了移動巡查內容和路線的精準管控。動用無人機巡湖巡河，更高效地收集河流水質、污染源、排污口、河岸違法建筑等涉河湖主要問題的信息。通過地空結合、人機結合的方式，東港區實現巡查全覆蓋。
“自從有了河湖長制客戶端，拿起手機就能查，隨時隨地都能了解河道內的實時狀況。”禹瑞水庫運營公司項目經理田洪成說，“以前靠腳巡河，現在用手機巡河，效率提升了好幾倍。”
自全區專業化河湖管護工作啟動以來，東港區水務集團迅速建章立制，落實管護人員和物資，明確管護標準和流程，確立了“人員設備專業化，工作流程規范化，日常管理智慧化”的總體工作思路，全區的河湖管護工作實現了管護力量由弱到強、管護方式由粗放型向專業化與精細化、管護過程逐步規范化與智慧化、管護氛圍由意識淡薄到自覺行動等“四個轉變”，管護效果持續向好，有效改善了流域生態。
如今，在河湖長制保駕護航下，東港區的河湖，水清岸綠、魚翔淺底、飛鳥在林間草叢中覓食，呈現出一幅人與自然和諧相處美麗畫卷。
（日照報業全媒體記者 郭曉艷 通訊員 許卉 焦婕 鄭鑫 ）
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